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塑料加工廠家管理模式 |
塑料加工廠家需重視管理機(jī)制上的創(chuàng)新。公司產(chǎn)品出現(xiàn)商品單一化的狀況除制造行業(yè)自身發(fā)展趨勢(shì)上的局限性之外,重要還是企業(yè)經(jīng)營管理的難題,中小型塑料加工廠家在市場(chǎng)發(fā)展幾年后,馬上會(huì)出現(xiàn)短板,比較嚴(yán)重的短板是銷售團(tuán)隊(duì)的管理方法難題。一些公司的老銷售人員因初期追隨老總東征西討而被譽(yù)為公司的元?jiǎng)?。殊不知這種元?jiǎng)讱v經(jīng)兩年的市場(chǎng)身心的洗禮以后,失去當(dāng)初的闖勁,出現(xiàn)邏輯思維凝滯、工作中懶散、倚老賣老等難題。他們市場(chǎng)戰(zhàn)斗能力不強(qiáng),市場(chǎng)做得不慍不火,對(duì)塑料加工廠家的長期性發(fā)展趨勢(shì)極其不好。
實(shí)際上,好的方式是制訂新的管理方案,激話老團(tuán)隊(duì),帶活新團(tuán)隊(duì),讓老團(tuán)隊(duì)帶著新團(tuán)隊(duì)去闖市場(chǎng)。 在創(chuàng)新愈來愈高的塑料品市場(chǎng)上,塑料加工廠家在創(chuàng)新層面上的勤奮也不可以只是滯留在表層,除開對(duì)商品的創(chuàng)新之外,管理機(jī)制上的創(chuàng)新一樣關(guān)鍵。塑料加工廠家只有以變應(yīng)變力,才可以獲得終的獲勝。
本文關(guān)鍵詞: 塑料加工廠家管理模式 |
2020-10-10 |